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贵州快三开奖跨度:上司讓你做不懂的事 要不要接手

來源:張家界人才網 時間:2017-07-20 作者:拓拔翎士 瀏覽量:

贵州快三开奖结果统计图 www.hprsk.icu 《職來職往》主持人李響的《響聊聊職場》一書中,記錄了很多職場達人的真實職場經驗,其中一個章節就講述了還在職場打拼的作家劉同曾在光線傳媒公司工作的經歷。當劉同還是這家傳媒大公司的小角色時,有次領導問他有沒有看懂某本書,他硬著頭皮說了“懂”,結果領導和他大談這本書的優點和潛力,這讓一旁不懂裝懂的劉同尷尬不已。

和領導對談之后,劉同馬上找到了這本書,并一口氣把它讀完。后來他還推薦給領導另一本書,說了自己認為推薦的書更具有開發價值的想法。這讓領導對劉同刮目相看,從此進入了職場發展的新階段。后來劉同也在自己的書中感慨,如果他當時沒有不懂裝懂,而是說出了大實話,那么后面就沒有那么多故事。沒有抓住那次機會,也許他現在還只是一個小角色。

那么在職場中,面對上司讓你做不擅長的事,到底要不要接手呢?

拒絕才是穩妥之舉

上司讓你做不擅長的事,也許是職場白領經常要面對的事情。對于大多數有經驗的職場前輩來說,穩妥是處理各種問題的關鍵:與其不懂裝懂,造成領導交代的任務做不好甚至還影響信任度,還不如機智地婉言拒絕,多一事不如少一事更來得安心。

珺珺就是一個事事追求穩妥的老員工,在她看來無論從誠信和安全度上考慮,都不應該在老板面前夸夸其談,不懂裝懂。因為一旦露出了馬腳,就會招來難以挽回的后果?!襖習宥疾簧?,別以為你不懂裝懂就能瞞過他的眼睛,可能只是沒有當面戳穿你,但會對你留下虛偽印象?!爆B珺說,假設你接手了不擅長的工作,那么等待著你的就是漫長而痛苦的工作過程。萬一工作搞砸了,那么就別怪為謊言付出代價。

同樣,身為技術人員的邱杰也認為不懂裝懂是技術部的大忌,“尤其是團隊執行的項目中,如果有一人不懂裝懂,硬抗不擅長的事情,結果就是他死得很慘,而且整個團隊的人也會被他連累?!?

機不可失迎難而上

雖然珺珺的想法都在理,但如此一來,這些懂得拒絕的穩妥之人恰恰就有可能成為那些工作年限再多卻總也升不上去的老前輩,想要打破“溫水煮魚”的現狀,就要懂得體察領導心意。在職場中機會與挑戰并存,只有迎難而上,才能有可能翻盤。

白領沈薇就做了和劉同一樣的決定,她選擇先把任務接下來,理解清楚領導的意圖,然后再去請教相關的人或者任何其他的方式把事情做圓滿?!跋啾紉豢季途芫淖齜ɡ此?,雖然有點底氣不足的風險,但是認真去做,總會讓領導看到你的努力,重要的不是你之前懂不懂,擅不擅長,而是你通過這次機會能不能學會,以后擅不擅長?!鄙蜣弊鍪碌腦蚴竅茸雋嗽偎?,如果認真努力了還是改變不了,那么就不會留下遺憾。她經常說自己之所以能做到廣告總監的位置,就是從不放棄老板給的任何一次展示自己的機會。

職場新人別心存僥幸

說到這里,很多人會認為在這個問題上,職場新人有著天然的優勢。也許他們還沒有意識到什么事是自己所擅長的事,而且對于大部分不懂的事都有學習的權利。因此在面對上司交代他 不擅長的事情時,大可以坦蕩蕩地說出真相:“我不懂,我不會?!倍行┐廈韉男氯嗣腔夠崆櫚廝擔骸拔也歡?,但我可以學,請領導給我這個機會?!?

聽起來,此時新人們簡直是職場前輩所艷羨的對象。那么,職場新人在這個問題上確實不那么容易招黑嗎?如果他們真的接手了不擅長的工作,領導會安心讓他們去做嗎?

某民營企業老板白竹坦言,對于自己沒經驗、不擅長的事情是可以嘗試著做一下,而且這也是一個比較好的工作態度。但在接手工作后要注意事前請示,事后匯報,經常溝通,試錯是有成本的,這個成本到底領導愿意承擔多少,是跟他對你的信任程度正相關的?!八暈也喚ㄒ樾氯俗偶弊プ≌庋幕?,如果你覺得這件事,自己努力仍然完成不了,為了不錯過完成的時機,還是和領導早一點說比較好,別等到爛攤子一堆的時候再想到麻煩同事來收拾殘局?!彼?。

上司的心思你得猜

對于上司讓你做不擅長的事,很多人想到的是如何才能化險為夷,而沒有想過上司為什么要這么做。難道你作為他的下屬擅長什么工作他會一無所知嗎?而又出于什么原因讓他明知你不擅長還要指派這樣的任務呢?

試探

正如上文中的珺珺所說,領導都不是傻子,他們深知你擅長什么樣的工作,同時也一定對你不懂和不擅長的事情有所察覺,如果你硬要在這種時候睜眼說瞎話,在他面前夸夸其談,甚至把牛皮吹大了,那就等于是在給自己挖坑。

也許他只是想試探你,看看你對自己沒有自信的工作如何處理,那么此時就應該像職場新人一樣謙虛而真誠地回答:“這個我不懂,但是愿意多請教和學習”,同時接受領導指派的任務,那么相信此時領導的心里是滿意的,他既看到了你的坦誠,而且會認為你是敢于迎難而上的員工。

求助

當然還有另外一種狀況,就是領導對這件事也沒把握,他希望你能幫他解決,那么此時你就應該像沈薇那樣,先大膽接手,理解清楚領導的意圖,然后再去請教相關的人或者任何其他的方式把事情做圓滿。在工作過程中,注意事前請示,事后匯報,經常溝通,同時爭取團隊的合作和幫助,這樣才能以他人之長補你所短,極力促成這件事情的解決。

文/應丹宗禾

來源:《人力資源報》


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